Voici une recension d’articles portant sur la gestion des ressources humaines qui nous ont intéressés dans les dernières semaines.
Cette étude réalisée en Allemagne tente de définir ce qu'est un leadership respectueux à partir de la description d'expériences de plus de 400 employés de divers milieux.
Nicole Côté, Affaires Plus
L'article suivant apporte un point de vue intéressant sur l'importance du sens à donner à son travail. Les pistes suggérées peuvent sembler simples à prime abord, mais leur mise en application, tant à titre individuel qu'à l'échelle de l'entreprise, l'est peut-être moins.
Jean-François Ouellet, Les Affaires
La reconnaissance est probablement l'un des facteurs de satisfaction au travail les plus négligés dans les entreprises. Les marques particulières d'attention, les «tapes dans le dos», ne doivent pas être sous-estimés comme outil de mobilisation.
Peter Crush, Human Resources. London: Oct 2009. p. 36-39 (4 pp.)
En Grande-Bretagne, il semble que la récession actuelle entraîne une hausse (24 %) de l'insatisfaction et amène la main-d'œuvre à envisager un changement de carrière important.
John Schaefer, in Canadian HR Reporter. Toronto: Oct 5, 2009. Vol. 22, Iss. 17, p. 16 (1 pp.)
Selon une étude réalisée en 2008 par l'International Personnel Management Association, on peut réduire le taux de roulement inutile du personnel en évitant cinq erreurs en ce qui a trait à la reconnaissance des employés.